服装企业的核心竞争力是什么

为什么一个中华儿女不能变为 世界品牌 大强、品牌强国?服饰企业 的市场需求越来越强烈，中国服装 企业必然要迈进智能化、经济发展全球化、品牌化运营阶段，中国服装企业在国际舞台为何不能用同一种声音发言?我想问一下中国服装企业家们大家都你你准备好了吗?我想问一下中国服装企业的 究竟是什么?有的人感觉是创新科技，创新科技是靠前生产制造主力军;有的人感觉是机械设备与信息智能化系统;有的人感觉是管理方案;杰出人才;方法;财产这种。我认为中国服装企业的关键是资源较提高配置、全产业链的较提高结合。

靠前、在品牌理念上进行高度统一。民俗文化的统一化、智能化是品牌强国的意识保证 。13亿人向全世界传输同一个声响：“中国是服饰大国，也是**品牌大强、品牌强国”。品牌营销有统一口径，为什么各种各样中国品牌解决经济发展全球化就没有统一宣传标语?如何处理企业家利益非常大化与中国品牌整体利益非常大化正中间的矛盾?攘外必先安内，在我国、中华文化应营造企业榜样，从宏观经济政策上积极正确对待服饰企业向优良发展趋向，为走向世界给与适当的舆论引导。

第二、对全产业链各环节进行效率高结合。由于服饰原料、纺织品专业性、生产加工产业园区、人才结构、财产运作、服饰信息等遍及不一样，资源没有得到较提高配置，头等大事就是如何提高全产业链。在原料层面：政府机构对西部地区及重要原料产业园区进行合理布局、科研总体规划，正确看待原料的种植、塑造工作上，构建优质的市场环境、点和点合作、确保 纺织行业优良发展趋向。在纺织品专业性层面：提高中国各省重要纺织品产业园，如对广东、浙江、福建、江苏、上海等重要纺织品产业园区资源重大资产重组，降低与原料产业园区的间隔，与原料产业园区建立点和点的供销合作关系。在杰出人才教育层面：对中国各省纺织品院校、服装学校进行重大资产重组企业企业兼并，按照服饰行业全产业链职责权限进行教育客户细分，划分专业纺织品院校、时装设计计划方案院校、品牌服装市场营销策划院校等，有针对性为服饰产业园给与优异专业化杰出人才。在工作中输出层面：在省与省正中间、地域与地域正中间、人力资源输出强省建立点和点的合作，可采用就远原则投资办厂、合资企业企业开工厂的方式，充裕将人力资源与规模效应密切联系起来。在财产运作层面：推动服饰大小型企业开售，正确对待和鼓励企业企业企业兼并、回收利用和重大资产重组，从而扩大中国服装大中小型企业品牌形象，提升 竞争能力。在信息化建设层面：引进全球性优异数字化管理杰出人才，购买全球性优异专业性，以数字化管理促进智能化，彻底解决数字化管理过时的现状。在管理方面：加快智能化系统企业体系转型升级，从家族企业向企业家族转变 。依据对全产业链上中下游的深层次结合，加快服饰全产业链的物流货运、信息流、现金流量等快速运作。

第三、走规模效益化之途。在我国的服装生产经营规模全球非常大，如何深层次结合，快速提高效益是关键，思想解放、完善产业结构、发展趋向服饰全产业链新模式，加快产业布局升級，从粗放型向集略型快速转型升级，进一步将企业规模与经济收益紧密联系，进行产业集群化向全产业链智能化转变 。

总得来说，全中国品牌的魅力、战斗力、自制力才算得上中国服装企业的核心竞争力，全中国品牌的科研效率高发展趋向才能够真真正正正确对待中国服装企业迈进品牌强国之途。